"Опростомолочился"

Марат Муратов стал единоличным владельцем одной из крупнейших агрокомпаний России.

Опростомолочился: как Марат Муратов стал единоличным владельцем одной из крупнейших агрокомпаний России
Фото: prav.tatarstan.ru

 

Как стало известно «Реальному времени», основатель и генеральный директор ООО УК «Просто молоко» Марат Муратов стал владельцем 100% уставного капитала компании, арендующей ключевые производственные активы агрохолдинга «ВАМИН». Таким образом, наемный менеджер, десантированный в начале 2013 года на тянувший за собой в пропасть чуть ли не треть татарстанского АПК «ВАМИН», стал за неполные три года полноправным собственником компании, оперирующей рабочим хозяйством молочной империи, которая формально по-прежнему принадлежит банкам-кредиторам.

 

Как Марат Муратов к успеху ушел. Осень 2012 года — «ВАМИН» под атаками кредиторов начал идти ко дну

К началу 2013 года бывший татарстанский агрогигант ОАО «ВАМИН-Татарстан» Вагиза Мингазова балансировал на краю пропасти. Холдинг, долгое время находившийся под опекой республиканского правительства (безвозмездно он получал ежегодно до 3 млрд рублей в виде удобрений, дотаций на топливо и т.д.), атаковали банки-кредиторы, от которых просто так было не отмахнуться. Достаточно сказать, что с осени 2012 года финансовые претензии к «ВАМИНу» предъявило сразу пять банков, среди них ВТБ, Россельхозбанк, «Татфондбанк», «Ак барс» и «Сбербанк». Позднее стала известна фантастическая сумма долга размером от 9,7 млрд рублей (долги агрофирм, входящих в орбиту «ВАМИНа») до 12,2 млрд рублей (долги всего «ВАМИНа»). Неофициально же вообще фигурировала астрономическая цифра в почти 19,5 млрд рублей задолженности.

В сентябре 2013 года ВТБ инициировал процедуру банкротства. Мало того, тогда же банки написали даже заявление в правоохранительные органы, обвинив менеджмент Мингазова, состоявший по большей части из его родственников, в незаконном получении кредитов. В октябре в компании было введено внешнее наблюдение, «мингазовский» гендиректор «ВАМИНа» Раис Гумеров был отстранен от должности, и.о. стала тогдашний финдиректор, варяг из Пермского края Елена Панченко. После ареста имущества и счетов компании казанский Кремль демонстративно перестал защищать утопающий «агро-Титаник». Министр сельского хозяйства Марат Ахметов публично дал понять, что «ВАМИН-Татарстан» не имеет права на дальнейшую жизнь. Любопытно, что в октябре 2012 года Ахметов фактически предсказал будущий земельный банк наследника «ВАМИНа», заявив, что если гиганта разделить, то в идеале на каждый микро-холдинг должно приходиться «максимум 100-120 тыс.» гектаров земель. Предвосхищая события, заметим, что ныне в собственности у «Просто молоко» 105 тыс. гектаров.

К началу 2013 года бывший татарстанский агрогигант ОАО «ВАМИН-Татарстан» Вагиза Мингазова балансировал на краю пропасти. Фото top.rbc.ru

Финансовые показатели «ВАМИНа» к осени 2012 года оставляли желать лучшего. Несмотря на то, что за 9 месяцев 2012 году выручка ОАО «Вамин-Татарстан» составила 11,2 млрд руб. (за аналогичный период 2011 года — 12,2 млрд), компания начислила себе убыток в 169,5 млн руб. Основными собственниками ОАО были члены семьи к тому времени защищенного от уголовного преследования сенатора от РТ Вагиза Мингазова: 19,95% акций контролировала его сестра Зулайха Хусаенова, более 19% — сын Минтимер, 17,5% — жена Роза Мингазова, 15,6% — сын Искандер, 8,17% — дочь Фардия Закирова, 6,2% — дочь Фарида Фазлиева.

Зима 2013 года: «Скорая помощь» Казанского Кремля

Между тем, правительство и аппарат президента РТ все это время не сидели сложа руки. И к началу 2013 года выработали план спасения агроимперии, в которой работали тысячи сельчан, для чего десантировали в офис «ВАМИНа» Марата Муратова — только-только входившего в курс дела на должности первого замруководителя аппарата президента (в АП он перешел из «Татмедиа» в августе 2012 года). Назначение Муратова можно было бы назвать неожиданным, оправдав лишь менеджерскими и административными способностями нового ваминовского рулевого и близостью к аппарату президента (не исключено, что с осени 2013 года именно Муратов отвечал за спасение тонущего агрохолдинга) – таким образом, Рустам Минниханов выдвинул своего ферзя в самые недра компании, бывшему руководству которой уже не доверяли (тогда же появлялись обвинения в том, что Вагиз Мингазов сотоварищи пытается вывести оставшиеся активы «ВАМИНа»).

В действительности же у Муратова был, хотя и небольшой, опыт менеджента в АПК – с 1998 по 2003 годы в кресле замглавы Нижнекамского района он курировал сельское хозяйство. Одновременно с назначением Муратова на должность исполнительного директора ОАО «ВАМИН-Татарстан» в аппарате президента задумались над возможностью отделения части активов «ВАМИНа», дабы не допустить всеобщего краха: высвобождения сотен и тысяч работников, ликвидации молочного хозяйства, распродажи земель в чужие руки и т.д. Несколько месяцев шли закулисные бои (в совете директоров пять кресел занимала семья Мингазовых), пока, наконец, в марте 2013 года Марат Муратов не провел в кресло конкурсного управляющего «ВАМИНа» своего человека – депутата Казгордумы, председателя постоянной комиссии по социально-экономическому развитию, предпринимательству и муниципальной собственности Сергея Кондратьева: в свое время он курировал в кресле конкурсного управляющего банкротства «стратегически значимых» для интересов республики «Татфлота», «Миллениум Зилант-Сити», «Татазота». Лоббистские возможности Муратова впечатлили не только участников процесса, но и сторонних наблюдателей. Банкам-кредиторам, тем временем, пришлось смириться с тем, что просто так им на растерзание республика активы «ВАМИНа» не отдаст.

Кондратьев стал правой рукой Муратова по наведению финансового порядка. Фото Романа Хасаева

В марте 2013 года «ВАМИН» вступил уже в финальную стадию банкротства. Так как собственник агроимперии Вагиз Мингазов раз за разом не являлся на судебные заседания, введение конкурсного управления было уже делом времени. Именно Кондратьев стал правой рукой Муратова по наведению финансового порядка: в частности, формирования итогового реестра кредиторов, инвентаризации имущества на основании подсчета активов и пассивов. Всего через пару месяцев – 6 мая – стало известно о создании на базе наиболее значимых ваминовских активов нового предприятия. На собрании кредиторов (очевидно, что банки, скрепя сердце, пошли на встречу плану Кремля) было принято решение о передаче производственного комплекса в аренду команде Марата Муратова, «а что не задействовано в производстве – на ответственное хранение». Как заявлялавтору этих строк Сергей Кондратьев, связано это было с тем, что он как конкурсный управляющий должен был к маю уже уволить всех «ваминовцев», но… «Но республику мы не можем оставить без переработки молока. Было принято такое вот решение. В рамках закона. Согласованное с кредиторами. Не всеми, но большинством во всяком случае», — заявил он. Решение Кремля было понятным: речь ведь шла не о маленькой агрокомпании, а о титане с оборотом в 17 млрд. рублей, более 400 тыс. га паши, более 100 тыс. КРС – в компании в 17 районах РТ работали тысячи татарстанцев (СМИ называли цифру в 20 тыс. работников). Бесконтрольное крушение такого «монстра» грозило мощным социальным взрывом.

Рождение «Просто молока»: судебные муки во имя спасения «ВАМИНа»

Гендиректором «наследника» «ВАМИНа», образованного, как выяснилось впоследствии, еще в марте 2013 года и названного уже тогда ООО «УК «Просто молоко» (учредителем стала ОАО «Татагролизинг» — 99% — и Марат Муратов – 1% — зарегистрировано было в Казани, на улице Дружбы, 5, но уже через месяц изменило юридический адрес на нынешний — Лебедева, 4) стал Марат Муратов. Уставной капитал, изначально составлял всего 10 тысяч рублей, но уже в июле 2013 года был увеличен до 307 тысяч, а в июле 2015 года вырос до 821,9 тысяч рублей. Работники «ВАМИНа» тихим волевым решением муратовской руки были переведены в «Просто молоко». 2 тыс. работников при этом «потерялись». В компании «Просто молоко» в мае 2013 года работало 5 тыс. человек (т.е. в 4 раза меньше, чем год назад в «ВАМИНе»). Объясняется разность цифр, впрочем, тем, что под крылом Муратова с Кондратьев не оказалось агрофирм, где, скорее всего, и работали оставшиеся 10-15 тыс. человек. Конкурсный управляющий заявлял, что не вправе управлять этими агрофирмами.

Интересно, что Кондратьев тогда же сообщал нам, что к осени 2013 года активы «ВАМИНа» перейдут в «Просто молоко» не в собственность, а в аренду. УК Муратова обязалась платить за имущество 130 млн. рублей в месяц. Планировалось, что арендные платежи «ВАМИНу» будут формировать и прибыль для закрытия текущих платежей (налогов, зарплаты) и аккумулировать конкурсную массу. Кроме того, планировалось, что арендованные активы все равно должны будут пойти с молотка (закон никто не отменял), но предполагалось также, что эти активы, или, во всяком случае, часть – выкупит само «Просто молоко».

Работники «ВАМИНа» тихим волевым решением муратовской руки были переведены в «Просто молоко». Фото Романа Хасаева

«Кефир «Мамур» – кайф и гламур!»

Месяцем позже уже сам Марат Муратов в интервью автору этих строк поспешил откреститься от звания «наследника». По его словам, УК появилась потому, что «конкурсное производство предполагает закрытие предприятия, увольнение сотрудников и распродажу имущества, но из-за социальной значимости агрохолдинга, где работает порядка 20 тыс. человек, из которых до 14 тысяч (в зависимости от сезона) работают на селе в агрофирмах, было бы неправильно так поступать».

К лету 2013 года, заявил нам Муратов, уже было принято решение о ребрединге, появилась даже шуточная идея назвать новый бренд «Мамур» — от Марат Муратов, как «ВАМИН» — от Вагиз Мингазов. Не пришлось бы и думать над слоганом, который у «ВАМИНа» был «Вкус и витамин», а у «Мамура» стал бы «Коль не весел ты и хмур – потребляй кефир «Мамур». Или «Кефир «Мамур» – кайф и гламур!» Тогда же новый директор похвастался, что если «ВАМИН» Мингазова весенние полевые работы делал «за 7,2 млрд. рублей, то мы делаем за 870 млн. рублей» (имеются в виду цифры господдержки). Озвучивал Муратов и цифру ежемесячной выручки – 1,2 млрд. рублей. Но признавался, что компания работала «пока в убыток» — в первом квартале 2013 года он составил 53 млн. рублей.

Муратов сообщал, что реорганизовал систему управления, администрирования, структуру затрат, закупок и реализации, а также сокращением раздутого управленческого штата. Загрузка мощностей в тот кризисный период составляла всего 45-50%, из 20 молкомбинатов загружены были всего 15, остальные передавались в аренду. Предполагалось и сокращение поголовья КРС – со 130 тыс. до 90-100 тыс.

Как Марат Муратов поссорился с банками-кредиторами и «псевдо-национализация» «ВАМИН»

Кроме того, Муратов признавался, что даже после того, как предприятие станет стабильным, он не собирается уходить, и скучно, мол, ему не станет. Молочное производство он называл надежным бизнесом: «зачем уходить? Это счастье – заниматься живым делом!» «Молочное счастье» в первые годы для Муратова вылилось в головную боль. Во-первых, компанию необходимо было оздоравливать, и выводить в крупные молочные игроки РТ и РФ. Но, во-вторых, одновременно как-то надо было решать проблемы с кредиторами. Последние в первый год муратовского правления были им, мягко говоря, не слишком довольны. Компания «Просто молоко», взяв имущество «ВАМИНа» в аренду, и обязавшись выплачивать по 130 млн. рублей ежемесячно, с платежами не спешило. Сентябрьская продажа с лота, как надеялись в Кремле и самом «Просто молоко» — единым пакетом «ВАМИНа» — не состоялась, открыв многолетние «пустопорожние» торги с отсутствием какого-либо покупателя.

«Молочное счастье» в первые годы для Муратова вылилось в головную боль. Фото Максима Платонова

Весной 2014 года банки-кредиторы через Сергея Кондратьева выкатили УК претензии на 421 млн. рублей, Марат Муратов выкатил кредиторам-арендодателям встречные претензии на 1 млрд. рублей (за ответственное хранение переданного ему имущества и расходы на страховку). Однако осенью «ВАМИН» (т.е. стоящие за ним кредиторы) забрал иск. Как оказалось, к тому моменту один из учредителей «Просто Молоко», госкомпания, «дочка» минзема РТ (ему принадлежит 77,24% акций, 22,76% — у ИВФ РТ), «Татагролизинг» выкупила долги у «АК БАРС Банка» на сумму 3,5-3,6 млрд. рублей. В результате государство стало первым в реестре кредиторов с решающим голосом: из общей суммы «ваминовского» долга в 12,6 млрд. рублей на Россельхозбанк тогда приходилось 2,9 млрд. рублей, на Сбербанк — 2,05 млрд. и на Татфондбанк — 1,5 млрд. рублей. «Татгролизинг», выкупив часть претензий, отказался от залогового обеспечения своих долгов. Наблюдатели заговорили о возможной национализации «ВАМИНа».

Золотой год «Просто молоко»: с 2013 по 2014 год компания из убыточной стала прибыльной

При этом разгребание «ваминовских конюшен» привело к тому, что за 2013 год операционная прибыль «Просто молоко» составила 424,9 млн. рублей или в 2,4 раза больше, чем у «ВАМИНа» в 2012 году, выручка составила 7,9 млрд. против 6,9 млрд. рублей «ВАМИНа» в 2012 года. Тем не менее, компания под управлением Муратова к концу 2013 года вышла в убыток, который составил 187 млн. рублей (что, конечно, было меньше, чем убыток «ВАМИНа» годом ранее – 345,3 млн. рублей). Однако уже по итогам 2014 года компания, наконец, вышла в плюс. Рентабельность впервые стала положительной. Активы УК «Просто молоко» на конец 2014 года составили 1,722 млрд рублей, 1,531 млрд рублей из которых — оборотные. Годом ранее общий объём активов составил 1,565 млрд рублей — рост составил 10%. В том же 2014 году долгосрочные обязательства выросли в 4,5 раза — с 4,9 млн рублей до 22,5 млн рублей. Краткосрочные обязательства «Просто молока» значительно больше — 1,823 млрд рублей в 2014 году (снижение на 4,2% по сравнению с 2013 годом), из которых 1,762 млрд рублей — кредиторская задолженность (снизилась в 2014 году на 1,4%). Выручка компании в 2014 году составила 10,04 млрд рублей — это почти в два раза больше, чем в 2013 году. Валовая прибыль при этом выросла в 2,5 раза и составила 662,5 млн рублей, а прибыль от продаж — почти в 6,5 раз и составила 856,3 млн рублей. Чистая прибыль в 2014 году составила 63,6 млн рублей. По размеру выручки УК «Просто молоко» уже к концу 2013 года могла войти в топ-20 российских агро-холдингов, опередив «Агросилу-групп» Ильшата Фардиева.

В 2013-2014 году была создана «дочка» для управления сельхозимуществом «ВАМИНа» — «Сэт иле», на которую перекинули земельный банк «ВАМИНа». Судебные тяжбы с кредиторами при этом не прекращались. «Крошкой в постели» стал Россельхозбанк, который постепенно распродавал отдельные агрофирмы, все уменьшая мечты властей о продаже имущества «ВАМИНа» единым лотом. Сам Муратов заявлял о необходимости создания на базе «Просто молоко» нового акционерного общества, которое было бы способно выйти к 2025 году на выручку в 50 млрд. рублей. И предлагал войти банкам-кредиторам залоговым имуществом в капитал компании, дабы сохранить имущественный комплекс работающим. На тот момент, как подчеркивал он, «Просто молоко» не было ни собственником, ни инвестором – а все имущество принадлежало кредиторам.

В 2013-2014 году была создана «дочка» для управления сельхозимуществом «ВАМИНа» — «Сэт иле». Фото tatarmilk.ru

Первая благодарность Кремля: Марат Муратов получает 63-процентную долю в «Просто молоко»

В июле 2015 года, наконец, власти отблагодарили «спасателя» молочного гиганта, то ли продав, то ли передав безвозмездно – более 60% доли «Просто молоко», ранее принадлежащей «Татгролизингу». Таким образом, Марат Муратов, до той поры бывший фактически наемным менеджером, спасавшим чужие активы и сидевшим, так сказать, «на зарплате», получил большую часть курируемой компании в собственность. У «Татагролизинга» осталась доля в 37% (304,1 тыс. рублей).

При этом, безусловно, у самой компании настоящих активов почти не было (они были арендованы у «ВАМИНа», т.е. кредиторов), зато оборот ее составлял уже 10 млрд. рублей на тот момент. Долг «ВАМИНа» никуда не делся, и составлял 12,6 млрд. рублей при минимальной стоимости самого «ВАМИНа» в 4,5 млрд. рублей, максимальной же – 13 млрд рублей (ее в 2013 году озвучивал Сергей Кондратьев). В кризисный 2014 год, конечно, ни о никаком выкупе долгов самим «Просто молоко» или Маратом Муратовым лично уже речи не шло. Тем не менее, факт отказа Кремля от национализации молочных активов и передача собственности «Просто молока» Муратову – могло помочь привлечь инвесторов, повысив привлекательность компании: отныне Марат Муратов был кровно заинтересован в развитии молочной империи.

Как бывший «серый медиа-кардинал» стал 100-процентным владельцем молочной империи – формально почти без активов

Тем временем, аккурат в дату очередных торгов – 10 марта 2016 года – все 100% УК «Просто Молоко» — 821,9 тыс. рублей, как выяснила газета «Реальное время» — оказались в собственности Марата Муратова. Таким образом, с июля 2015 года он докупил оставшуюся треть у госкомпании «Татагролизинг», оказавшись полновластным хозяином компании, оперирующей сегодня работающим комплексом «ВАМИНа», который в настоящий момент формально принадлежит кредиторам. Очевидно, что решение «Татагролизинга» о продаже своего пакета было принято не без консультаций с Казанским Кремлем. Также очевидно, что передача всей собственности «Просто Молоко» связана, во-первых, с повышением инвестиционной привлекательности компании, ранее, наверняка, отпугивавшей госсобственностью. Татарстан публично продемонстрировал, что теперь уже точно не собирается национализировать молочную компанию. А во-вторых, передача (или продажа?) пакета «Татагролизинга» — вознаграждение и личная ответственность за результат для Марата Муратова, который сумел вытащить погибавшую агрокомпанию из болота, куда бы ее медленно засосали атаки кредиторов и тяжелая экономическая ситуация.

К настоящему моменту «Просто молоко» даже умудрилось вновь появиться в российских агрорейтингах. Так, по последним данным консалтинговой компании BEFL, ООО «Просто молоко» занимает 39 место среди 43 агрогигантов РФ по размеру земельного банка.

Сергей Афанасьев, Максим Матвеев
 

КОММЕНТАРИИ10

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
ИСТОЧНИК :HTTP://REALNOEVREMYA.RU/TODAY/29421

 
 
 

Посетите выставку InterFood Krasnodar

Уважаемые господа,

приглашаем вас посетить международную выставку продуктов питания, напитков и оборудования для пищевой промышленности InterFood Krasnodar (ранее «Пищевая индустрия» и InterFood Krasnodar), которая состоится 26 — 28 апреля 2016 года в Краснодаре.

Для бесплатного посещения выставки ПОЛУЧИТЕ ЭЛЕКТРОННЫЙ БИЛЕТ >>

Место проведения выставки:

г. Краснодар, ул. Конгрессная, 1, ВКК «Экспоград Юг» (рядом со строением 15/1, ул. А. Покрышкина, район ТРЦ «Красная Площадь»).

ОЗНАКОМЬТЕСЬ СО СХЕМОЙ ПРОЕЗДА >>

InterFood Krasnodar является эффективной площадкой для решения бизнес-задач, связанных с выбором и закупкой оборудования и материалов, как для крупных форм пищевого производства, так и для малых предприятий по производству кондитерских и хлебобулочных изделий, полуфабрикатов, напитков.

В выставке принимают участие более 90 ведущих компаний-производителей и поставщиков оборудования для пищевой промышленности, продуктов питания и напитков из Краснодарского края, Москвы, Санкт-Петербурга, Ростовской области, Белгорода, Новосибирска, Челябинска.

Помимо российских участников, в выставке также принимают участие зарубежные производители оборудования из Литвы, Германии, Италии и Беларуси.

На выставке InterFood Krasnodar вы сможете:

Подробнее о выставке — на сайте www.inter-food.su
 
Одновременно с InterFood Krasnodar 26-28 апреля 2016 года состоятся выставки:
Официальная гостиница — Ibis Krasnodar
 
Организатор выставки — компания «КраснодарЭКСПО» (в составе Группы компаний ITE)
 
До встречи на выставке InterFood Krasnodar!
 
С уважением,
 
Дирекция выставки
  • получить решения вопросов доставки и таможенного оформления продуктов питания, пищевого и упаковочного оборудования от компании «АРИВИСТ». Подробнее >>
  • ознакомиться с технологиями производства ПЭТ-изделий и розлива жидкостей на стенде компании «Кропоткинский завод МиССП». Подробнее >>
  • узнать о комплексных решениях для различных областей пищевых производств на стенде группы компаний «Золотой Шар». Подробнее >>
  • ознакомиться с оборудованием для мойки и очистки поверхностей от компании «Техника высокого давления LIMENS». Подробнее >>
  • оценить известные серийные модели фасовочно-упаковочных автоматов, прошедших в прошлом году глубокую модернизацию, на стенде компании «ТАУРАС-ФЕНИКС». Подробнее>>

Пресс-релиз от 21 апреля 2016

Холдинг «Агросила» затратит 1,5 миллиарда рублей на весеннюю посевную кампанию 2016 года.
В севооборот в новом сезоне войдут пшеница, рожь, ячмень, горох, овес, люпин, подсолнечник, рапс, рыжик, кукуруза и сахарная свекла.
12 апреля агрофирмы холдинга «Агросила» приступили к весенне-полевым работам. В 2016 году  сельскохозяйственными культурами будет засеяно более 184 тысяч гектар пашни. Основными посевными культурами станут пшеница, рожь, ячмень, горох, овес, люпин, подсолнечник, рапс, кукуруза и сахарная свекла. Общая стоимость затрат на посевную кампанию составит  порядка 1,5 миллиарда рублей, что на 500 миллионов больше, чем в 2015. В 2016 году холдинг планирует  поднять урожайность зерновых культур до 36,5 центнеров с гектара, кукурузы — до 60, люпина — до 23,5, сахарной свеклы — до 433.
Светлана Барсукова, Генеральный директор АО «Агросила»: «В этом году перед холдингом стоят очень амбициозные задачи. Для достижения рекордных показателей используется четкая система проведения посевных работ, активно применяются технологии производственной системы «Агро», разработанной специально для предприятий холдинга. Кроме того, одним из важных факторов повышения урожайности сельскохозяйственных культур и плодородия почв является применение минеральных удобрений и своевременное использование средств защиты растений. Закончить кампанию в этом году мы планируем к 15 мая». 
Для организации посевных работ на поля агрофирм холдинга выйдет более 500 единиц спецтехники, из них 19 – современные посевные комплексы HORSCHPRONTO, AmazonDMC и AmazonCitan. Для оптимизации работы техники специалистами холдинга разработаны карты полей, на которых отражены их структура, почвенный состав, а также координаты контрольных точек. В соответствии с этими картами проводятся внесение минеральных удобрений, а также обработка почвы средствами защиты растений.  Вся техника оснащена GPS-навигацией, что позволяет диспетчерам отслеживать и регулировать траекторию  и скорость ее движения. Это позволяет избежать пробелов на посевных площадях, а также контролировать распределение удобрений. 
Справка:
«АГРОСИЛА» - ведущий сельскохозяйственный производитель в Поволжье. Вертикально-интегрированный холдинг, включающий предприятия по выращиванию зерновых культур, производству мяса птицы, сахара и молочных продуктов. Предприятия, входящие в состав «АГРОСИЛЫ» являются важными элементами развития АПК Татарстана. «Челны-Бройлер» занимает 65% рынка мяса птицы в Республике Татарстан, «Заинский сахар» - 45% рынка сахара. Семенной завод производит семена для агрофирм Республики, комбикормовый завод снабжает комбикормами мясные и молочные производства.
 
 

Белгородский АПК «ПРОМАГРО» запускает новый корпоративный сайт

Новый сайт АПК «ПРОМАГРО» доступен по адресу promagro.ru и рассчитан на широкую аудиторию посетителей,  одновременно решая задачи маркетинга, продаж и коммуникаций.

 

Дизайн сайта полностью соответствует новому корпоративному стилю компании и учитывает современные разработки в области информационных технологий. Сайт отличается удобной навигацией, которая позволяет посетителям легко и быстро ориентироваться на его страницах.

Здесь  представлена информация о компании, ее руководстве, текущих вакансиях,  история становления АПК «ПРОМАГРО».

Новый ресурс знакомит посетителей с ключевыми направлениями деятельности компании: промышленное свиноводство, мясопереработка, растениеводство, производство кормов.

На сайте можно не только подробно ознакомиться с полным ассортиментом мясной продукции, но и оформить онлайн-заказ, выбрав вид продукции и желаемый объем партии.

В разделе «Пресс-центр» находится удобный сервис просмотра новостей компании, публикаций в СМИ и фотоматериалов.

 «Мы запустили новый сайт компании и продолжаем работать над ним, - говорит пресс-секретарь АПК «ПРОМАГРО» Евгения Ташманова. - Надеемся, что созданный интернет-ресурс станет удобным и функциональным инструментом для посетителей, клиентов, партнеров и представителей СМИ».

Определился обладатель Кубка Гагарина-2016

Кубок Гагарина летит в Магнитогорск

Обладателями Кубка Гагарина сенсационно становится ХК Металлург.

В 7-м матче, в упорной борьбе, "Магнитка" вырывает победу. Счет в серии 4:3.

Журнал "МИТМЕЙКЕР" присоединяется к поздравлениям.

Вот это характер!



Металлург Магнитогорск – обладатель Кубка Гагарина. Сергей Мозякин и Данис Зарипов. Фото: КХЛ

ЦСКА, который изматывал соперников и в итоге сам устал

Чтобы объяснить, почему «Металлург» выиграл Кубок Гагарина, достаточно будет включить последние минуты третьего периода шестого матча. ЦСКА вел в счете в две шайбы – и при том хоккее, в который играет команда Квартальнова, это было бы громадным преимуществом еще месяц назад. Но ЦСКА играл уже 19-й матч плей-офф – и подошел к этому моменту с языком на плече. 

ЦСКА функционально был готов лучше всех своих соперников по плей-офф, пока не повстречал «Магнитку». Армейцы играют в очень энергозатратный хоккей. Это давление в большинстве случаев приносило результат: под прессингом у соперника нет возможности свободно вдохнуть, сокращается время на принятие решений и отсюда возникают ошибки и потери шайбы, которыми ЦСКА всегда и пользовался. На этом Квартальнов и строил игру своей команды. Но у такой тактики в затяжном плей-офф есть очень неприятный зеркальный эффект: хоккеисты, которые играют в давление 20 матчей с совсем небольшими перерывами, в какой-то момент начинают сильно уставать и совершать ошибки. Так «Магнитке» удалось отыграться в шестом матче – и пусть ЦСКА взял ту игру в овертайме, это не отменяет того, что к седьмому матчу армейцы оказались с пустым бензобаком. 

Хоккейный аналитик Виктор Горский, в прошлом возглавлявший научный центр КХЛ, перед этой серией назвал главное условие победы «Магнитки» в этой серии: она должна лишить ЦСКА шайбы. И такая тактика работает как раз работает на усталость соперника. Главное отличие «Металлурга» от всех остальных соперников ЦСКА в этом плей-офф: он не уступал армейцам в движении и при этом превосходил по набору исполнителей.

Геннадий Величкин. Металлург Магнитогорск. Фото: КХЛ

Величкин, который ведет «Магнитку» за собой 

Геннадий Величкин пропустил через себя все победы магнитогорского «Металлурга»: пожалуй, никто в России так часто не пил из хоккейных кубков. В какой-то момент в Магнитогорске даже сделали попытку рулить хоккеем без Величкина, но вскоре поняли ошибку – и вернули его в дело.

Этот человек – разновидность постаревшего Радулова: он всегда громок, эмоционален и готов драться за свою команду. Иногда это принимает совсем комичные формы: Величкин не стесняется приходить на пресс-конференции после матчей, вставать за спины журналистов и вслух комментировать те вопросы, которые они задают. И корреспондентам всегда очень сложно угадать, в каком настроении они поймают вице-президента клуба.

Результаты подтверждают: такой энергичный руководитель клуба – важный фактор в плей-офф. Рядом с ним равнодушные не выживают.

Тимкин, который не забивал 61 матч и сделал дубль в финале

Еще позавчера над 25-летним Евгением Тимкиным принято было тихонько посмеиваться: после шестой игры финала его рекордная в истории плей-офф КХЛ безголевая серия достигла 61 матча. Это, конечно, забавно для человека, амплуа которого – нападающий. Он довольно много забивал в «Витязе» и первое время отличался в «Металлурге» – и спад в результативности многими воспринимался как деградация. Многими, кто не видел игры Тимкина. Это силовой форвард, очень полезный в прессинге, в защите – и наивно оценивать хоккеиста с такими функциями по тому, сколько голов он забил. 


А в седьмой игре, когда Мозякина, Зарипова и Коваржа вязали по рукам и ногам, две из трех шайб «Магнитки» забил именно Тимкин. 

Домашние трибуны, которые только мешают

Только в двух из семи матчей финала Кубка Гагарина победили хозяева. Фактор своего льда в плей-офф показатель практически неощутимый. Самый успешный иностранный тренер в истории российского хоккея Владимир Вуйтек объяснял это довольно просто: в плей-офф очень большое значение имеют схемы, а свои трибуны гонят хоккеистов вперед и заставляют отходить от тренерского задания.

В этой связи довольно странно, что ЦСКА так держался за свою домашнюю арену – ледовый дворец, вмещающий 5600 зрителей. Седьмой матч вживую могли увидеть в два с половиной раза больше зрителей. Конечно, даже 14-тысячные трибуны не вместили бы всех желающих, но таких очередей, которые были перед кассами ЛДС ЦСКА, получилось бы избежать. Седьмому матчу финальной серии в таких старых дворцах очень тесно. 

Металлург Магнитогорск – обладатель Кубка Гагарина. Фото: КХЛ

 

Радулов, который остался в тени Мозякина

Это противостояние изначально считалось битвой лидера ЦСКА Александра Радулова с лидером «Металлурга» Сергеем Мозякиным – главных звезд сегодняшней КХЛ. 

Этот бой выиграл Мозякин: у него 3 гола и 4 результативные передачи в 7 матчах финала. У Радулова 1+4. 

Мозякин долгое время считался некубковым игроком: был сильнее всех в регулярке, но терялся в плей-офф, когда игра становилась плотнее. Скепсис к Мозякину был и у тренеров сборной: Зинэтула Билялетдинов объяснял отсутствие на Олимпиаде в Сочи лучшего бомбардира КХЛ тем, что «Мозякин до ворот не доедет». В насмешку над этим Мозякин весной 2014-го поднял над головой Кубок Гагарина и теперь снова привел свою команду к чемпионству. 

Радулов, по общему мнению, провел финальную серию бледно, но за него неожиданно вступился отставной тафгай Александр Юдин: «Про бледную игру Радулова говорят люди, которые не видят, что он отдает пасы, как на блюдечке, - сказал сегодня Юдин в интервью корреспонденту «Матч ТВ». - А нападающие в ЦСКА не такого уровня, как находятся рядом с Мозякиным. Когда Сергей отдает пас Коваржу или Зарипову – они забивают. А тот же Телегин еще не созрел. Он не голеадор, ему не хватает пары лет опыта. Поэтому Александр набирает меньше очков. При этом Радулов проделывает колоссальную работу. Сколько людей он на тащит на себе, освобождает пустые линии, отдает передачи. А партнеры просто не пользуются этим. Радулов намного сильнее Мозякина, просто вы этого не видите».

Металлург Магнитогорск – обладатель Кубка Гагарина. Фото: РИА Новости

 

Илья Воробьев, который превзошел отца

Главный тренер «Металлурга» Илья Воробьев в этом сезоне поставил сразу несколько рекордов. Он стал:

– первым тренером, который в свой дебютный сезон вышел в финал Кубка Гагарина. 
– первым тренером, который возглавил клуб по ходу сезона и выиграл Кубок Гагарина. 
– самый молодым тренером, который выиграл Кубок Гагарина. 

Илья Воробьев не был суперхоккеистом и провел очень среднюю карьеру, но его незаурядные качества отмечал, например, еще канадец Дэйв Кинг в своей нашумевшей книге о работе в «Магнитке». Воробьев там один из тех хоккеистов, о которых Кинг отзывался хорошо: не за технику, голы или финты, а за умение повести игроков за собой. 

В 41 год Илья Воробьев после четырех лет в должности ассистента стал главным в «Металлурге», повел своих игроков за Кубком Гагарина – и дошел до цели. Его отец – знаменитый тренер Петр Ильич Воробьев – первый раз стал чемпионом в 44 года («Динамо» выиграло чемпионат Межнациональной хоккейной лиги в 1993 году, а 17-летний Илья Воробьев сыграл 4 матча за команду отца). 

Надо сказать, что впервые широкая публика узнала о нем во время чемпионата мира в Германии в 2010 году. По просьбе Вячеслава Быкова и Игоря Захаркина, которые тогда тренировали сборную, гражданин Германии Илья Воробьев на правах местного помогал российской команде решать организационные и бытовые вопросы. А через шесть лет Илья Петрович уверенно выбил Захаркина из розыгрыша Кубка Гагарина.

Текст: Александр Лютиков, Илья Пермяков
Фото: РИА Новости/Алексей Куденко, РИА Новости/Рамиль Сидтиков, photo.khl.ru